對任何一個企業(yè)而言，他的發(fā)展都離不開一個平臺。而一個優(yōu)秀的企業(yè)正是平臺的提供者，在企業(yè)這個平臺上，個人才能施展才華，實現(xiàn)人生價值。俗話說“心有多大，舞臺就有多大”。舞臺越寬光，環(huán)境越優(yōu)越，個人施展的空間也就越大。

       企業(yè)和員工得共同發(fā)展強調(diào)的首先是利益上的共性，如果員工抱著一種你賺多賺少都和我無關(guān)的態(tài)度，那么這樣的員工缺少對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注。企業(yè)就是以營利為目的的社會團體，不營利何以生存？企業(yè)的發(fā)展壯大要把對員工的培養(yǎng)作為發(fā)展的重要目標。員工優(yōu)秀，企業(yè)才能優(yōu)秀。個體員工也要理解和支持企業(yè)發(fā)展的需求，雙方需要一個良好互動。

       在現(xiàn)實生活中，我們大部分人都把企業(yè)看成是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，但有人說，如果細想的話，企業(yè)和員工的關(guān)系就像是父母和孩子的關(guān)系，孩子越優(yōu)秀，父母臉上也有光，反之亦然。一個企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，只有員工素質(zhì)和素養(yǎng)提高了，企業(yè)才會贏得市場競爭的主動權(quán)，同樣的，企業(yè)只有給員工提供平等的競爭機會和環(huán)境，才會留住員工。

       有這樣一則小故事，一個企業(yè)同時招聘了兩名同等優(yōu)秀的員工，兩名員工也都信誓旦旦地像為公司出謀劃策，施展才華。在一次機會中，企業(yè)同時給兩個員工機會開發(fā)出一個新產(chǎn)品，他們都充滿了信心，但在一個月的開發(fā)過程中，A員工非常敬業(yè)也很謙虛地向各位老員工請教，善于利用各種資源，而B員工非常高傲，不愿低頭，埋頭苦干，最后考核結(jié)束，A員工開發(fā)的產(chǎn)品贏得了市場的青睞，而B員工只能被淘汰。企業(yè)的支持和鼓勵對員工的發(fā)展的確由不可或缺的作用，但更重要的個人能否把握住機會、利用機會去實現(xiàn)自己的價值。

       宗其所述：收斂自己的個性，揚長自己的閃光點，把個性和公司的發(fā)展聯(lián)系緊密一點，堅信一句話：“是金子在哪都會發(fā)光”。想要變得有價值，首先創(chuàng)造出價值。